绍兴城市书房在“从无到有，从有到优”的发展过程中，在品牌树立、主题开发、文旅融合等多方面形成了绍兴经验、展示了绍兴特色。截至目前，全市已基本建成覆盖中心城区、集聚引领作用显著、辐射带动能力强的城市书房文化圈。
但目前城市书房在日常运行等方面还存在一些短板。比如，一些运营方对城市书房的公共文化服务项目缺乏关注，没有形成真正意义上的管理；书房的服务内容存在一定程度的同质化，在布局、资源及阅读推广活动等方面，差异性不明显，服务形式较为单一。从现有城市书房运行来看，有的成为“网红”，有的却冷冷清清，引流是个难题。
为此建议：优化城市书房服务供给。一方面，开展阅读推广活动，完善城市书房数字化、智能化配置，融合VR、AR等技术于阅读之中，打造沉浸式阅读场景，让读者体验“文化+科技”的独特魅力；另一方面，提供特色个性化服务，根据地域差异、受众不同，因地制宜培育各个城市书房的特色。
创新城市书房日常管理。可以借鉴柯桥区的做法，加强对“城市书房”的统筹管理与服务提升，对城市书房开放时间、专职人员配备、借阅规则、特色服务等方面进行工作考核，对运行得好的城市书房给予一定的资金补贴用于其提升发展。
打造城市书房网红地标。一方面，绘制“城市书房地图”，可通过小程序等形式，在线上提供书房详情、点亮地图、活动预约等多项服务，为全社会提供多渠道、多层次的阅读服务。另一方面，借鉴浙江青田的做法，将城市书房与景区、文化产业融合，或与民宿、酒店、旅游集散中心等旅游辅助设施结合，尤其是以“图书馆+民宿”的融合模式，为乡村旅游发展赋能。
